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发布时间:2020/2/29 9:04:10信息来源:互联网 人气点击:次 推荐等级

  此次新冠肺炎疫情在国家与社会各界的共同努力下,得到了有效的控制。但距离疫情真正平息的日子,需要一段时间。2020年2月即将过去,虽然很多厨房电器企业处于在家上班亦或是延迟复工的状态,但已经陆续有厨房电器企业踏上了“复工之路”。

  那在接下来“苏醒”的市场竞争中,疫情的影响还将波及大厨房电器“复工”后的生产和销售,如何快速实现“复产”、“复销”,将是很多企业关注的重点。针对这一次疫情对厨房电器行业的影响,小编给予厨房电器企业7条应对建议,希望能够帮助行业更好的度过难关。

厨房电器如何快速实现“复产”、“复销”?

  1、企业高层:

  复盘企业年度经营战略及目标规划,进行策略性调整

  2020年乃至未来几年,我国的GDP增速都会放缓,市场状况不容乐观。在这样的经济环境下,求稳就变得尤为重要,因为任何的风险变故可能都会成为压倒企业的最后一根稻草。活下来比活得好重要!

  建议厨房电器企业的高层重新商讨企业未来1-3年的发展战略,及时调整企业经营的策略性行为,在确保稳住基本盘的前提下,再做营业额增长的战略铺排。

  2、人力资源部门:

  做好人员追踪及管控,避免疫情在工厂内爆发

  随着企业的开工安排,很多的员工从全国各地返回工厂。庞大的员工队伍中,极有可能就存在着已经被病毒感染的潜伏期病例,一旦病例在工厂内被确诊,企业将会面临被整体隔离的风险。这无疑会对企业的正常生产带来毁灭性的打击。

  因此,企业的人力资源部门必须严格追踪所有员工的动向,了解所有员工是否有去过疫情严重的地区,是否接触过确诊的病人,是否近期存在发热现象等。对于存在可疑情况的员工,根据情况安排员工延迟返工,或者进行居家隔离,防范于未然。

  另外,人力资源部门需要根据企业的开工安排,合理规划员工的工资结算,要做到既能照顾员工的情绪,又能够为工厂节省开支。对于可能出现的争议,及时与员工进行协商沟通,取得员工的谅解,邀请员工与企业共渡难关。

  最后,人力资源部门必须加强应对病毒传播的安全宣传,提升员工的自我保护意识,减少外出,外出必须进行登记并报告相应的目的地,视情况为员工提供口罩等防护工具。

  3、财务部门:

  做好企业的现金收支规划,制定现金流应急方案

  受疫情的影响,展会招商延期,终端销售低于预期,企业的现金流必定会受到极大的冲击。在2020年春节后的三个月内,大部分的中小企业,甚至大型企业都会面临现金流紧张的局面。

  因此,财务部门必须提前做好相应的规划,制定现金流的应急方案,想办法寻求更多的应急备用资金支持,同时控制现金的支出,优先保障企业的正常生产运作。对于未能及时支付的费用,需提前与相关人员进行协商,取得谅解,并约定支付的安排,保障企业的信誉不受到负面影响。

  4、营销部门:

  全方位关注终端,制定展会招商的前期替补方案

  营销部门需第一时间安排慰问所有的经销商,了解终端开门的时间安排,并随时关注终端的销售情况,必要时,支持终端与商场商谈免租或者给予一定的缓冲期,保障经销商能够生存下去。

  在未能够正常开展年度招商时,必须先保证基本销售不会大面积的受影响。在展会招商未开始前,营销部门需加大转介绍和意向经销商的开发力度,前期先锁定一部分意向的经销商进行签约。企业亦可考虑尝试线上招商的模式。

  5、生产部门:

  合理排班,减少人工成本的支出,大力开展节流

  生产部门需根据订单,合理排班,节省人工成本的支出。同时,对于生产浪费现象加以控制,减少生产过程的资源浪费。

  6、研发部门:

  加大高性价比产品的研发力度,为线上销售准备

  研发部门必须深入思考企业的产品是否能够持续满足消费者的需求。如果企业进行转型,开拓线上销售渠道,是否有相应的产品作为支撑。

  在进攻线上时,我们不得不考虑自己的产品是否有竞争力。高性价比是其中的一个关键要素。

  7、市场部门:

  优化企业的宣传素材,提升企业的品牌美誉度

  越是艰难的时刻,越需要建立企业良好的品牌口碑。良好的品牌传播是创造市场机会的一大助力。

  在疫情期间,市场部门可着手优化企业的品牌宣传,产品包装,大力开拓企业的线上宣传渠道,确保能够保证宣传渠道全方位触达客户。

  祸福相依,这一次疫情给了我们更多陪伴亲人的时间,也让我们有更多的时间思考接下来的路怎么走,找到企业在未来几年经济发展中的通关秘钥。压力终将会变成动力,会让我们迸发更大的能量,相信自己!

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