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发布时间:2020/1/9 8:42:58信息来源:本站原创 人气点击:次 推荐等级

  随着国内外木地板市场的逐步成熟、产业相对饱和,企业能够获得的机遇逐渐减少,企业之间的竞争将变得持久而多样化。从前,一个企业靠一个点子或创意,凭某一方面的资源优势就有可能赢得市场,但未来已不太可能了。

  木地板企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换,微利时代的到来使企业要靠管理增加资源的利用效率,深挖内部潜力,才能赢得竞争。实际上,企业的管理就是有效地配置资源,就是提高资源的综合利用率。业内人士介绍到,逐渐规范的木地板市场竞争,一切靠真正的实力,而真正的实力靠良好的管理来建立。

  首先,木地板企业必须注重开辟终端市场,走专业化路线,实现盈利扁平化,将企业做长、做久。这就要求木地板企业把重点放在终端用户身上,建立稳定持久的销售渠道。在具体营销上,以按需订货的形式,加大直销比,减少库存积压造成资金占用,逐渐做到根据订单直接将货从厂家发往终端用户,以减少物流环节、降低采购成本。

  其次,为客户提供多功能、一体化综合服务,提升木地板企业的竞争能力和经济效益。木地板企业可以在终端的基础上对产业链进行延伸,如原材料深加工、物流配送与仓储,将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合,形成完整的供应链,为用户提供多功能、一体化的综合服务。

  其三,木地板企业与上游的原材料供应商建立和谐、合作关系,把重点配套企业的订货量增大,争取最大的批量优惠政策,稳定资源渠道。当下的木地板企业仍处于比较强势的地位,对其定价机制、发货流程、资源配比等还是拥有较强的话语权。但在买方市场的深入发展之下,木地板企业还是会面临合同减少,销售不畅,库存高企、资金紧缺带来的压力。这时良好的上下游产业链合作关系作用就凸显出来了。

  木地板行业在将来的发展历程中,仍将遇到种种挑战,这就迫使其转变经营思路、创新经营理念、调整经营模式。如此,木地板企业方能赢得生存和发展的空间,闯出一番新天地。

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